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化工行業(yè)的好光景如何在未來中、長期繼續(xù)保持下去?
知名咨詢公司德勤在其最新發(fā)布的《在不斷變更的時代中取勝：全球化工產業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析》研究中指出，化工行業(yè)未來成功發(fā)展的三大致勝關鍵：先進的生產技術、數字化轉型，以及可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經濟。
如果化工企業(yè)能夠因循這三個要點，作出及時和策略性的反應，則把握住了致勝點。
研究認為，化工行業(yè)未來最具代表性的先進生產技術就是FTC（燃油、天然氣直接轉化為化學品）技術。
1. FTC技術：化工生產的未來潛在驅動力
FTC技術包括原油—化學品技術（COTC）和甲烷氧化偶聯(lián)（OCM）等技術。
這些技術使原油或天然氣可直接轉化為化學品，省去了精煉或天然氣加工的常規(guī)步驟，從而極大地提高了化學品產能。
例如，COTC技術可能會使每桶石油產生40-80％的化學品產量；以及為部分基本化學品創(chuàng)造巨大產能。
目前，COTC工廠主要分布在中國和中東地區(qū)。建造此類綜合體的動機或許源于這樣一個事實，即未來石化產品的年均增長率預計約為4％，而運輸燃料的年均增長率可能會比較低，為1％左右。
許多財務實力雄厚的公司，包括主要的綜合性石油和天然氣公司，可能會采用FTC技術進行化學品生產。
2. FTC技術影響力最可能發(fā)生在2025年后
目前，F(xiàn)TC技術主要用于減少對重質基礎化學品的進口依賴，正如中國就利用該技術減少對對二甲苯等進口芳烴的依賴。到2030年，可能會有更多的FTC工廠生產輕質烯烴，如乙烯和丙烯。同樣，這將取決于區(qū)域原料供應和資本效率因素。
此外，到2030年，綜合石油和天然氣公司將比以往更能展示其市場力量，因為他們已經掌控原油和天然氣的安全地位，而這正是FTC技術的關鍵原材料。
盡管直到2025年為止，數家主要企業(yè)已經發(fā)布了采用傳統(tǒng)技術增加產能的公告，但極大可能出現(xiàn)延遲情況。因此，F(xiàn)TC對石化產能增長和利用的影響最有可能發(fā)生在2025年之后。
3. 其他技術也開始發(fā)揮影響
除了FTC技術外，還有其他技術，如煤制烯烴（CTO）、甲醇制烯烴（MTO）和丙烷脫氫（PDH），已經進行商業(yè)投產，似乎正在重新影響化學品生產和貿易方面的區(qū)域活力。
此外，特別是亞洲地區(qū)，煉油—石化產品整合的趨勢也在增加。雖然傳統(tǒng)的煉油—石化產品整合技術可能會直接與FTC技術競爭，但兩者都會依賴于區(qū)域原料供應、技術成本、終端市場需求活力和和所有權結構。
致勝點二：數字化轉型
企業(yè)可以通過采用適當的數字化運營模式推出數字化計劃、招募和培養(yǎng)數字化人才、投資先進和兼容的數字化技術、在企業(yè)高層的支持下打造“數字化成熟”文化，并關注在終端市場的數字化阻礙。
成功使用數字化技術還可以助力企業(yè)在不同類別之間實現(xiàn)跨越式發(fā)展。盡管企業(yè)所屬的類別可能決定數字化轉型的范圍和規(guī)模，但化工企業(yè)應始終努力設想數字化的新用途。
德勤指出，雖然高度多元化的公司已經在多個方面中利用數字技術，但需要在數字化的過度投資與不作為中取得平衡。
1. 數字化轉型：優(yōu)化從生產營運到組織流程的所有層面
數字化技術目前用于優(yōu)化許多化學品公司的生產營運、供應鏈和物流、研發(fā)、銷售和營銷以及人力資源流程等。證據表明，在理論上，使用數字化技術實現(xiàn)下一個效率突破的潛力是無限的。
然而，許多公司都受到數字化“詛咒”的困擾，因為他們的數字化進程過于倉促。這些公司進行大量數字化投入，卻發(fā)現(xiàn)到投資回報微不足道，或者回報太慢。結果是企業(yè)最終縮減數字化計劃并縮小數字化投資。
2. 化工企業(yè)如何利用數字化技術？
3. 數字化轉型成功案例分析
致勝點三：可持續(xù)發(fā)展及循環(huán)經濟
第三個長期發(fā)展的關鍵涉及可持續(xù)性和循環(huán)經濟。德勤指出，化工企業(yè)可以成為解決方案的一份子，不僅幫助終端用途企業(yè)解決面臨的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，還要抓住新機遇。
除了投資新技術及開發(fā)新材料，化工企業(yè)還應與供應商、監(jiān)管機構和客戶合作，為解決與能源和材料效能相關的“生態(tài)系統(tǒng)范圍”問題提供解決方案，并開發(fā)新的業(yè)務經營方式。
例如，探索化工租賃等新型服務導向業(yè)務模式，建立閉環(huán)經濟鏈，與客戶重新設計產品和流程，以及建立先進材料的專用供應鏈。
1. 可持續(xù)性和循環(huán)經濟：為化工企業(yè)創(chuàng)造新機遇
理想的可持續(xù)實踐是能夠實現(xiàn)近乎閉環(huán)的系統(tǒng)，同時最大限度地減少浪費，實現(xiàn)高效的能源流動以及持續(xù)的材料回收再利用。如果能夠大規(guī)模環(huán)境中成功復制，則可轉化為循環(huán)經濟，實現(xiàn)物盡其用和零浪費。
真正的循環(huán)經濟的未來愿景通常涉及化石燃料基材的最小化作用、無毒生物基材料和可再生能源的更高貢獻、消除回收和廢物處理，以及服務導向的商業(yè)模式。
實現(xiàn)循環(huán)經濟的這一愿景將創(chuàng)造數十億的經濟利益，從大量的凈材料節(jié)約到更高的創(chuàng)新和就業(yè)增長。
許多終端用途行業(yè)都渴望達到循環(huán)經濟的狀態(tài)，但鑒于各種困難，結果仍不明朗。
不斷變化的法規(guī)和消費者積極行動正在促使許多終端用途行業(yè)，甚至一些政府開始尋找替代解決方案來應對這些挑戰(zhàn)。例如，中國政府的禁廢令已經迫使發(fā)達經濟體如歐洲和美國提高回收率，建立更好的塑料廢物收集機制，并制定其他政策來對抗廢塑挑戰(zhàn)。
可持續(xù)發(fā)展為化工行業(yè)帶來哪些新機遇？
2. 移動領域的未來：化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素
大量證據顯示，與移動領域未來相關的變化將繼續(xù)加速，不會因任何外在力量而放緩。諸如社會變革、連通性、智能材料和數字技術等的融合趨勢，從根本上重塑了人和貨物的流動方式，這種轉變的程度是一個世紀以來世界前所未見的。
未來移動方式的轉變助力化工產品的更廣泛應用
對于化學品和材料公司來說，它可能會大大改變他們與更廣泛的運輸行業(yè)的關系。未來移動領域的每個關鍵維度，包括共享交通、自動駕駛汽車和電動汽車都可能對化學品和材料公司的業(yè)務產生重大影響。
增長動力將主要來自輕型、高能效的共享車輛。聚合物和復合材料解決方案將繼續(xù)引領耐用、輕量化的工程材料的戰(zhàn)略。最可持續(xù)的交通方式是與可再生能源電網相連的電動汽車（EV）。這兩種技術都需要化學品和特種材料部門的產品，并且需要他們來推動發(fā)展。
例如，先進的電池材料，耐高壓工程熱塑性連接器，先進的復合材料車身，風力渦輪機葉片的特種涂層，及防止EV乘客因電池組故障觸電的耐火纖維。當然，一些可持續(xù)性舉措諸如材料的全生命周期分析之類等，需要在材料的生產和處置過程中充分考慮原材料和能量輸入。
化工企業(yè)要迎合共享、自動化、電氣化三大移動趨勢的需求
作為加工企業(yè)的一份子，化學品和材料公司長期進行技術研究投資，致力于降低總材料和能源轉換成本。這些相同的技術和投資也可用于改善材料和技術的可持續(xù)性。
未來移動領域的所有三個轉變（共享使用、自動化和電氣化）的都有可能提高交通的可持續(xù)性。
要充分利用這些優(yōu)勢，需要采用協(xié)調的方法，通過在節(jié)能移動應用中結合最高效的生產技術和材料使用。
例如，政府旨在減少二氧化碳排放和提高車輛燃油經濟效益的目標已經促使輕量化化學品和材料在新車輛中得到更多應用。
3. 可持續(xù)發(fā)展促使企業(yè)開發(fā)新材料和新技術
化工企業(yè)可以成為解決方案的一分子-不僅要解決終端行業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，還要抓住新的機遇。例如，
- 在建筑領域，隨著企業(yè)努力使建筑“更加智能化”，他們也在努力采用更環(huán)保的建筑材料。
- 在包裝領域，重點是使包裝材料可生物降解和可重復使用。
- 在電力和公用事業(yè)領域，可再生能源例如太陽能和風能等的增長正在推動太陽能電池材料的更多生產；
- 以及復合材料在風力渦輪機葉片中的更多使用。
因此，化學品和材料的作用遠遠超出其目前的功能。盡管主要終端市場的長期需求仍舊存在不確定性，但可持續(xù)性為化工企業(yè)提供了一個巨大的機遇，可以滿足新的需求增長來源。
4. 能源企業(yè)可助力解決可持續(xù)發(fā)展的難題
到2030年，更嚴格的健康，安全和環(huán)境標準很可能會引導終端用途行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)新產品、新工藝和新技術。
然而，抓住可持續(xù)發(fā)展機會的偏好程度可能因企業(yè)類別而異。例如，大量接觸商品化學的能源企業(yè)可能會降低投資“可持續(xù)”產品和服務的動力，因為他們對差異化的需求很低。
但如果一些能源企業(yè)能夠解決一些持久存在的難題，例如在化妝品和多層包裝薄膜中使用微塑料的問題，那么他們將可以抓住“可持續(xù)性”的機會。
更多的可能性是，一些差異化商品公司和幾乎所有解決方案提供商都可能處于最佳位置，并且具有較高靈活性，以最好地利用可持續(xù)發(fā)展所帶來的機會。
化工行業(yè)長期戰(zhàn)略準備：戰(zhàn)略目標+自我定位
對每個類別的頂級企業(yè)在三個長期發(fā)展的投入方面和相關準備方面進行的快速評估，揭示了一些差異化趨勢。
- 首先，能源企業(yè)最容易受到FTC技術的影響，并且在利用可持續(xù)發(fā)展機遇方面準備最不充分。
- 其次，隨著對可持續(xù)性挑戰(zhàn)的更具創(chuàng)新性的解決方案的呼聲越來越大，預計差異化商品企業(yè)將受到可持續(xù)發(fā)展的最大影響；在三個長期發(fā)展關鍵因素方面，他們做了適當的準備。
- 第三，方案解決商可能受到下一輪數字化轉型的影響最大，因為它們是最接近客戶的一方。
這種定位可能需要企業(yè)重新聚焦，通過持續(xù)收購或分拆來優(yōu)化其產品和服務組合。
此外，這種定位應該本著這樣一種精神：使企業(yè)本身有足夠能力去成功駕馭經濟衰退周期，并在上升周期中最大化獲利潤。
資料來源：CPRJ塑料橡膠
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